秒新闻的网络政府危机负面信息新闻传播特性
在当前网络如此发达的情况下，政府危机一经发生，可能就会立刻传递到各个地方，随之而来的，就是一个新的词汇——网络政府危机。网络政府危机其实很好理解，就是网络时代下的政府危机，网络传播方式为公众传播信息、开展意见表达、打破舆论一律、形成舆论、消解传统媒体的渠道垄断提供了平台。这就抑制了传统媒体一元化表达所造成的“沉默的螺旋”效应，促进了社会话语的多元表达。中山大学公关专家林景新认为，由于网络的传播机制不同，在政府危机传播时与其他媒体会有很多不一样的地方，其中最主要的有3点不同：
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网络经济时代下清理负面信息
现在企业正处于公众得注目之下、也在竞争对手的注目之下 ，尤其是名牌企业、白壁微瑕而益显其彰 ，不管危机后来处理得如何好，抛却企业投入得人力物力不说 ，阴影总是在消费者心间挥之不去得！危机多了对企业发展绝对没有好处 。这是我们对于企业危机所持地基本态度. 企业危机处理方法;企业负面信息可以及时删除 ？;如何减少危机得处理成本;企业危机得突发性;危机公关(压制负面新闻,删除百度负面,压制负面、删除谷歌负面)，速度第一危机公关处理,如何删除负面信息,网络危机公关
...企业危机公关要发现负面信息的问题本质与根源
很多企业危机公关处理不利的原因多是只看到了表面现象，哪儿出了问题就抓那，而本质性的根源问题却没有解决，导致只治标不治本，按下葫芦起了瓢，无法快速彻底解决危机，甚至事态不断扩大。当企业发生危机时应该先客观全面地了解整个事件，而后冷静的观察问题的核心关键问题及根源，研读相关法规与规定，把问题完全参透，或聘请专业公司把脉支招，切不可急着拿一支扫帚就去救火：哪儿着火哪儿拍一下。
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危机公关中怎样删除百度负面信息
以往企业面对传统媒体 、往往公关地主体比较集中、即使出了负面报道也可以在第一时间和媒体取得联系、采取相应得措施防止负面报道继续产生和扩散！但是面对互联网、则要复杂得多 、首先互联网的数量众多、内容得复制和传播几乎没有时间成本；其次 ，互联网上地内容除了转载传统媒体地新闻报道外、80%得内容是论坛、博客和社区里产生地来自网民的内容 、他们每天都在网上谈论着各种事件 ，包括对社会 , 经济、企业和品牌方面地看法、这部分内容是企业最难控制的
...企业危机公关中坦诚认错态度的重要性
从成功的危机公关案件中能够看出，促销、让利仅仅是各环节中的一个组成部分，真正能为品牌赢回“人气”的，是企业“负责任”的态度。事件发生之初，嗅觉灵敏的记者们对企业的危机必然会进行全方位、多角度的报道，学识渊博的专家学者们必然会对各事件发表了自己的看法，政府机构当然也不例外，会先后介入调查，而日益恐慌的消费者则是积极关注各方面的信息。此时，企业当以不回避问题的积极态度主动“参与”到调查与披露的进程中来，才能在公众中塑造出“有信誉”和“敢担当”的良好形象，并在一定程度上减轻消费者的疑虑和来自媒体的压力清除负面信息，防止了舆论环境的进一步恶化。
...李唐公关删除负面新闻净化恶意信息
李唐公关http://www.litangpr.net/品牌维护机构 是一家专业从事危机公关 、危机处理，危机监控 、口碑营销 、新闻传播地机构 、不仅可以帮助企业把负面信息给处理掉 ，同时还可以传播大量正面的新闻.还可以为企业做更深入的口碑营销、真正的让您得企业危机变成转机.
...企业找出危机根源,删除不良负面信息
很多时候我们在搜索某个关键词 ，摆在我们面前的可能是一些毁谤, 侮辱甚至是一些不堪入目的文字。因为搜索引擎的 “蜘蛛人 ”虽然会以极快的运算速度把相关网页全部罗列出来 、但是它们毕竟不是有血有肉得人，它们没有思想 、无法分辨是非 ！然而这些无意识所收集得信息会给一部分人 、甚至团队、企业带来不可估计的后果.
...从富士康危机公关分析不可忽视企业公共关系能力
上篇已论述“从秒杀衍生出秒杀门的危机公关”，这篇为您讲述企业应重视公共关系的公关能力
对于前些天富士康连跳事件的危机公关,企业不能忽视公共关系的公关能力。
...从秒杀衍生出秒杀门的危机公关
随着信息高速化，越来越多的企业将 “秒杀”催生为一种新型网络营销手段，多用于互联网交易平台。网络商家在某一预定的营销活动时间里，大幅度降低活动商品的价格，买家只要在这个时间里成功拍得此商品，便可以用超低的价格买到原本很昂贵的物品。这种促销形式切合消费者心态，同时参与活动的人数会很多，商家能吸引消费者迅速到店，既能达成销售，同时也能进行商品宣传。正是由于同时参与人数过多的原因，甚至在活动正式开始后的一秒钟之内，所有的活动商品就已经被抢购完毕，所以此活动被称为秒杀活动。从最早的淘宝尝试，到后来像凡客诚品等在线购物网站都有这样类似的活动，从而演变到房产、汽车等众多领域。但秒杀具有下单即时性成交、身份可识别和参与权唯一对应等特性。
...多方面事件案例中论面对危机公关技巧
以诚相待
面对危机，企业只有开诚布公地说明事情的原委，诚恳地接受批评才能淡化矛盾、转化危机。
70年代日本本田公司发生过一次严重危机，就是著名的“缺陷车事件”。当时本田刚挤入小轿车市场，在几家实力雄厚的大企业夹缝中生存，刚打开销路的“N360”型小轿车却出现严重质量问题，造成上百起人身伤亡事故。受害者及家属组成联盟抗议，本田一下子声名狼藉，企业生存岌岌可危。本田并未在舆论的重压下乱了阵脚，而是立即以“诚”的态度承认失误。本田马上举行记者招待会，通过新闻媒介向社会认错，总经理道歉之后引咎辞职，同时宣布收回所有“N360”型轿车，并向顾客赔偿全部损失。他们还重金聘请消费者担任本田的质量监督员，经常请记者到企业参观访问，接受舆论监督。本田的诚心打动了挑剔的日本人，在公众心中树立起“信得过”形象。权威公断。清除负面信息
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